1. Detección y análisis

Análisis de necesidades, rigor, anticipación y priorización en acciones formativas concretas como en el diseño de tu plan de formación.

2. Customización y co-creación

Adaptación a la cultura y especificidades que definen cada empresa. Establecimiento de los KPIs Key Performance Indicators.

3. Impartición de la formación

Formadoras y formadores con una alta calidad pedagógica, dinamizadora, docente y humana, capaces de impulsar un alto nivel de motivación en su alumnado.

4. Evaluación del impacto.

Satisfacción de las personas que han participado, grado de aprendizaje logrado, rentabilidad de la formación y transferibilidad e impacto de la formación en el lugar de trabajo y la organización.

5. Evaluación del impacto.

Satisfacción de las personas que han participado, grado de aprendizaje logrado, rentabilidad de la formación y transferibilidad e impacto de la formación en el lugar de trabajo y la organización.

Gestiona las 5S con la aplicación 5S de ONLEAN
Principales beneficios de la aplicación 5S

  • Creación de acciones ágilmente desde un Smartphone
  • Seguimiento de acciones
  • Consolidación de los hábitos de mejora
  • Gestión visual de la documentación
  • Proceso de implementación y seguimiento 5S más ágil
  • Reducción tiempo de gestión de los líderes
  • Reducción tiempo de implementación de las mejoras
  • Identificación de acciones que afectan a la seguridad
  • Aumento de propuestas de mejora y de acciones terminadas
  • Notificaciones
  • Información accesible para las personas clave
  • Visión del avance en todas las áreas y empresas del grupo
  • Identificar y gestionar mejoras instantáneamente
  • Aumento de la participación
  • Las personas aprenden más rápido al tener los estándares de trabajo en un entorno accesible
  • Reducción del papel de la planta

Principales funciones de la aplicación 5S

Acciones (1ªS, 2ªS y 3ªS)



Identifica al instante acciones 5S con la fotografía del “Antes”. Asigna las acciones a los responsables y define las fechas objetivo.

Confirma la mejora con la fotografía del “Después”.

Controla el estado de las acciones.

Notificación a líderes y usuarios cuando se les asigno como responsable de una acción.

Gestiona oportunidades de mejora

Crear Estándares al momento

Estándares (4ªS)



Crea estándares visuales en el “gemba”. Fáciles de actualizar y accesibles por las personas clave.

Señaliza en el estándar los elementos necesarios de cada puesto de trabajo.

Añade preguntas específicas para las auditorías.

Notificación a los líderes de la creación de estándares por parte de un usuario.

Auditorías (5ªS)



Revisa ágilmente y objetivamente el estado de cada área.

Crea desviaciones inmediatas para gestionar la mejora.

Confirma si las desviaciones de las anteriores auditorías están resueltas.

Visualiza las auditorias realizadas.

Notificación a los líderes cuando el usuario termina una auditoria.

Auditorías virtuales entre plantas.

Realiza Auditorias objetivas i agiles

Controla las 5s con indicadores operativos

Indicadores



Visualiza el progreso de las 5S para poder actuar en las áreas que lo requieran.

¡ Felicita al equipo por las mejoras logradas ¡