Experto Universitario en Lean Manufacturing (Clases Online en Directo)

Categoría
Autor
Xesco Vilches
Xavier Aldavert
Jaume Aldavert
Idioma
Catalán, Español
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160h de curso online con 500h totales de estudio
Precio
980 €
Antes
1225 €

Beneficios

Al finalizar el curso, el alumno será capaz de analizar la realidad de su entorno industrial o de servicios, detectar las oportunidades de mejora, priorizarlas y liderar el proceso de cambio. Podrá comunicar de manera efectiva la necesidad del cambio y liderar un equipo de trabajo que implemente el plan de acción, controle los resultados y ajuste las acciones hasta obtener los estandares que anclen la nueva realidad mejora. Sabrá gestionar el cambio basado en las personas de forma eficiente y eficaz.

Horarios : Martes y Jueves de 18:30 a 21:30

Inicio: 01/02/2022

Fin: 30/06/2022

Fecha máxima de inscripción : 17 de enero de 2022

Programa

  • Clases online 120h
  • Trabajo final 40h
  • Tutorías incluidas según necesidades del alumno

20 créditos Universitarios - Titulación por la UDL (Universitat de Lleida)

A continuación está disponible la versión del programa en catalán. Contactar con nosotros a través del formulario de Solicitar más información para que os podamos enviar el programa completo en español.

• Origen del Lean Manufacturing: El sistema de producción de Toyota

• Principios de gestión Lean

• Conceptos de valor y despilfarros

• Los 7 +1 despilfarros

• Cultura de mejora continua

• Herramientas Lean con soluciones de Industrial 4.0

VSM (Mapa de cadenas de valor)

VSA (Análisis de cadena de valor)

5S (estandarización)

TPM (Mantenimiento Productivo Total)

OEE, productividad y medibles

SMED (cambio rápido)

Kanban

Justo a tiempo - JIT

Andon

Teoría de las limitaciones - TOC

LeadTime

Rotación de stocks

Calidad concertada

Poka Yoke

• Introducción

El concepto de Estrategia. Business Model Canvas

Recursos y actividades clave, Proveedores / Partners y costes relevantes

La cultura de la mejora continua nace en la Estrategia

La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implementación)

Escuelas de pensamiento estratégico

Estrategia corporativa

Gestión del cambio como herramienta estratégica

• Cuadro de Mando Integral

Mapa estratégico

Las perspectivas

La relación causa-efecto

Indicadores y objetivos

Iniciativas estratégicas

• Implementación y seguimiento de la Estrategia

Información y Comunicación

Alineación, Evaluación y Compensación

Organizaciones ágiles

• La gestió de procesos como modelo organizativo

La evolución de la gestión funcional en la gestión de procesos

Identificación e interrelación de los procesos de una organización.

Mapa de procesos.

• Tipos de procesos. Seguimiento y Control

Procesos estratégicos, clave y de apoyo: la cadena de valor de la empresa

Medición de procesos utilizando indicadores de gestión

Indicadores de eficiencia y eficiencia.

 

• ¿Qué es el coaching?

• Fundamentos del Coaching

• Coaching como proceso de mejora personal y profesional

• Beneficios de coaching para individuos y equipos.   Principios de eficacia

• Definir objetivos y valores que nos den valor

• Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia

• Asumir la responsabilidad, la capacidad de responder

• Las fases de la conversación para la mejora continua

• Habilidades de comunicación lean Coach

• Metodología del proceso Lean Coaching

• Coaching de equipos

• Gestión de cambios

• Organizaciones en el contexto actual - VUCA

• Resolución de conflictos

• Los principios del trabajo en equipo

• Liderazgo y motivación

• Estilos de liderazgo.

• Líder Lean y el liderazgo del futuro

• El efecto de la comunicación en las organizaciones.

• Salir de la zona de confort

• Identificar la necesidad de cambios

• Establecer la recopilación, análisis y diagnóstico de datos

• Indicadores de eficiencia y eficiencia

• Liderazgo del equipo y plan de motivación para el cambio

• Plan de trabajo.

• Control y configuración

• Resultados y conclusiones

  • Gemba Kaizen – Masaaki Imai. Kaizen Institute 2a Ed.
  • Aprender a cambiar – Andrés Martín Asuero. Plataforma Actual 2ª Ed.
  • 5S para la Mejora Continua – Jaume i Xavier Aldavert. Ed. Aldatalent 3ª Ed.
  • Toyota production system and Kanban system Materialization of just-in-time and respect-for-human system, Y. SUGIMORI, THE INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTION RESEARCH, 15:6, 553-564
  • Ohno, Taiichi (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press.
  • Mike Rother, John Shook (1996). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda.
  • Jeffrey K. Liker (2004. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. Max Grau Hill.
  • Leading Change – John P. Kotter. Ed Harvard Business Review Press. 2012
  • Bounds, G., Yorks, L., Adams, M. y Gipsie, R. (1994). Total Quality Management.
  • Toward the emerging paradigm. New York: Mc Graw-Hill.
  • Crosby, P.B. (1979). Quality is Free. New York: McGraw-Hill.
  • Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. Cambridge: Massachusetts Institute of Technology.
  • EFQM (2003). Evaluar la Excelencia. Guía práctica para desarrollar, implantar y revisar la Autoevaluación de mi organización. Bruselas: Fundación Europea para la Gestión de la Calidad.
  • Heras, M. (2020). Calidad total en Organizaciones de Servicios. Barcelona: Apuntes de ESADE.
  • Heras, M. (2020). “Total Quality –Related Management Indicator Systems” en Neely, A. (editor). Performance Measurement –Past, Present and Future. Cambridge: Centre for Business Performance, págs. 210-217.
  • Ishikawa, K (1985). What is Total Quality Control? The Japanese Way. Englewood Cliffs (N.J): Prentice Hall.
  • Juran, J. M. (1995). A History of Managing for Quality. The Evolution, Trends, and Future Directions of Managing for Quality. Milwaukee (Wisconsin): ASQC Quality Press.
  • Taguchi, G. y Clausing, D. (1990). “Robust Quality”. Harvard Business Review, January – February